2019 年 4 月 27 日 -28 日，金科文化 2019 年度第 2 季度管理会议在上虞雷迪森酒店召开。会议由金科文化 CEO 王健主持，公司领导班子成员、各职能管理中心、各事业群负责人以及相关骨干管理人员参加会议，集团董事长朱志刚出席会议并作重要讲话。

本次会议不同往常的管理会议，首次采取专项小会和集中大会相结合的方式。27 日，分别召开了新商业事业群、创新事业群专项会议，认真仔细听取了两大事业群下属各事业部的前期成果和工作计划，公司高层面对面、零距离地与一线干部就业务方向、年度目标、成本预算、存在的困难等方面进行了双向沟通和探讨，为各业务部门指明了方向并提出了下一步的工作要求。

28 日大会上，各职能管理中心和各事业群先后汇报了第一季度工作完成情况和二季度工作计划，会上朱董和王总对各部门工作进行点评，同时强调了需要重点把握的问题。会上，朱志刚董事长指出 2019 年是公司负重奋进的一年，面临版号新政策、宏观环境等多重问题，公司上下更要统一思想、形成共识，要进一步明确“以汤姆猫 IP 为核心”的战略目标。

朱董强调在下阶段工作中，一是要继续强化公司组织架构的深度和广度，要真正把组织架构体系搭建起来。各单位要有目标、有预算、有考核、有奖励，一切以业绩数据为依据。二是公司必须坚持以汤姆猫 IP为核心的线上、线下业务的发展，努力坚持去做“从 IP 到品牌”的过程；要强调聚焦、集中精力、用心做好一件事。三是坚持励精图治，提倡创业时不畏艰苦的精神，务必严格控制和节俭行政性费用支出，强化预算管理，费用能省则省、人员能精简则精简。四是要重视人才的引进和培养。公司需要引进外部专业的人才，也要给内部年轻优秀干部提供平台，并且需要帮助、引导他们带团队、建高效科学的组织和管理体制，促使他们快速成长。五是加强沟通与协同，要通过正常的组织体系去进行有效沟通；只有信息对称畅通了，才会促进工作中更好地相互理解和支持。

最后要求各中心、各事业群要贯彻传达好本次会议精神，并根据会议确定的要求，尽快明确各单位工作目标与分阶段预算，并层层分解任务、落实责任，齐心协力抓好落实。同时要求管理中心及时开展跟踪督查，不断加大问效问责力度，确保工作到位。